סוגיה ניהולית שאין לה תשובה פשוטה
כשצריך עוד נקודת מבט, לחדד את הסוגיה הניהולית, לבחון אפשרויות ולייצר תובנות.
שרון גרף | היתרון האנושי
לראות את החיבורים · ליצור את הצמתים · להביא את התנועה
האתגרים שמנהלים פוגשים אינם רק עסקיים, ארגוניים או אנושיים, אלא נמצאים בחיבור ביניהם - ואני מסייעת למנהלים ולהנהלות להבין מה באמת קורה, לחדד אפשרויות פעולה ולקבל החלטות מדויקות יותר בתוך מציאות משתנה ומורכבת.
מתי נכון לעבוד יחד אתי
כשהתפקיד או הסביבה משתנים
כשנדרשת התאמה לדרישות, לציפיות או לתנאים חדשים.
כשהעבודה המשותפת לא עובדת מספיק טוב
כשדינמיקות, ממשקים או שיח מעכבים את ההתקדמות.
כשהארגון צריך לעבוד אחרת
כשנדרש שינוי באופן שבו אנשים חושבים, מתקשרים, מחליטים ופועלים.
איך אפשר לעבוד יחד
אדםמערכתסביבה
עם האדם - ליווי מנהלים
חשיבה, התייעצות וקבלת החלטות סביב תפקיד, יחסים, שינוי ואתגרים ניהוליים.
עוד על הליווי האישי
תהליך אישי ותחום של עד 12 מפגשי 1:1, למנכ״לים ולמנהלים בכירים שנדרשים לקבל החלטות, להוביל שינוי ולפעול בתוך מורכבות.
אני משלבת חשיבה אסטרטגית, אימון מנהלים וניסיון הנהלתי כדי לחבר בין האדם, התפקיד והאתגר העסקי. העבודה מתחילה במפגש עם האדם: עם האחריות שהוא נושא, השאלות שמעסיקות אותו והמורכבות שהוא חווה עכשיו.
אני יוצרת מרחב לשיחה, להקשבה ולחשיבה משותפת, ללא שיפוטיות או יעד מוכתב מראש. מתוך המפגש מתבהרות אפשרויות ונוצרים צעדים שמאפשרים התקדמות וצמיחה.
המנהיג שותף בעיצוב הדרך ובוחר את הכיוון; אני מביאה ניסיון, נקודות מבט ושאלות שעוזרים להרחיב את הבחירה ולפעול.
עם המערכת - ייעוץ להנהלות ולארגונים
ליווי כשנדרש לשנות את הדרך שבה הארגון עובד - במבנה, בממשקים, ביחסים, בתרבות או בקבלת החלטות.
על העבודה עם הנהלות וארגונים
העבודה מתמקדת בחיבור בין הכיוון העסקי לבין הדרך שבה ההנהלה והארגון פועלים בפועל: איכות השיח, קבלת החלטות, אמון, ממשקים והתמודדות עם קונפליקטים.
בהתאם לאתגר, הליווי יכול לכלול פיתוח צוות ההנהלה, בחינת מבנה ותהליכים, חיזוק התרבות הארגונית וליווי בתקופות של צמיחה, מיזוג, פיצול או שינוי. המטרה היא לחזק את היכולת לפעול יחד ולממש את האסטרטגיה לאורך זמן.
מול הסביבה - שותפויות ומהלכים מערכתיים
חיבור בין אנשים, ארגונים ובעלי עניין סביב מטרה משותפת - ובניית הדרך לעבוד יחד ולהניע מהלך בפועל.
מרעיון משותף לשותפות שעובדת
אני מחברת בין עסקים, פילנתרופיה, אקדמיה, ארגונים חברתיים וקהילות סביב אתגרים שאף גוף אינו יכול לפתור לבדו.
העבודה כוללת זיהוי נקודות חיבור, גיבוש מטרה משותפת, חיבור השותפים המתאימים ובניית דרך פעולה שמבהירה תפקידים, אחריות וצעדים להמשך. כך החיבור הופך מהיכרות למהלך שאפשר לקדם יחד.
עוד דרכים לעבוד יחד
הרצאות וסדנאות
הרצאות, שיחות מנהיגות וסדנאות אינטראקטיביות שמחברות בין אתגרי היום־יום לבין היכולת להתפתח. התוכן והפורמט מותאמים לקהל ולהקשר.
היתרון האנושי
היכולת להשתנות היטב בעידן של AI ושינוי מואץ. שיקול דעת, קשר והסתגלות כיכולות אסטרטגיות.
מנהיגות בעידן של אי-ודאות
כיצד מנהלים יכולים להכווין קשב וקצב, לקבל החלטות שקולות ולשמור על קשר כשמורכבות ודרישות גוברות.
ממשאבי אנוש לבשלות אנושית
התפקיד של משאבי אנוש בפיתוח מנהיגות, תרבות ויכולת ארגונית להסתגל לאורך זמן.
האם סטארטאפים יכולים להתבגר בלי להזדקן?
בניית אמון, שיקול דעת משותף ודרכי עבודה גמישות ככל שהחברה צומחת.
The Maturity Lab
סדנה מובנית לבחינת לחצים נוכחיים, דפוסים חוזרים והיכולות שהצוות צריך לפתח כעת.
לעבוד יחד בתוך שינוי מתמשך
דיאלוג צוותי מעשי על שיתוף פעולה, שיחות קשות ושמירה על קשר בתוך שינוי.
HR Strategy Lab
הפיכת אתגרי אנשים לבחירות מעשיות בנוגע למנהיגות, תרבות, יכולת וביצוע.
צילום ועיצוב מרחבים
לתת למרחב הרגשה חדשה
התאמת צילום ואמנות למרחבים ארגוניים, מתוך חיבור לזהות, לתרבות ולחוויה שהארגון מבקש ליצור. מתחילים בהבנת הצרכים של סביבת העבודה, ובוחרים יחד עבודות, גדלים, הרכבים ומיקומים המתאימים לחלל.
ניסיון רחב. נקודת מבט רחבה.
שלושה עולמות שמתחברים בדרך שבה אני עובדת
ניהול מבפנים
שנים כחלק מהנהלות בחברות גלובליות, בתקופות של צמיחה, שינוי, משברים ומעברים ארגוניים.
ייעוץ מבחוץ
ייעוץ ארגוני ואסטרטגי למנהלים וארגונים, כולל Hay Group ו-AKT.
פיתוח מנהיגות ומערכות אנושיות
שנים של למידה והכשרה בגישות לפיתוח מנהיגות, עבודה מערכתית והתפתחות אנושית - ובהן Leadership Circle, Vertical Development, Trauma-Informed Coaching, Mindfulness ו-Family Constellation.
החיבור בין שלושת העולמות האלה מאפשר לי לראות לא רק את הסוגיה עצמה, אלא גם את האדם, התפקיד, היחסים, הארגון וההקשר שבתוכם היא מתקיימת.
עוד על הניסיון שלי
כחברת הנהלה ב־GSK הייתי שותפה להובלת המיזוג ולצמיחת החברה. ב־AbbVie הובלתי את הפיצול מ־Abbott ואת בניית AbbVie בישראל כחברה עצמאית, חדשנית ואטרקטיבית לטאלנטים.
הניסיון שלי כולל ייעוץ ארגוני בכיר ב־Hay Group וב־AKT וליווי עצמאי של מנכ״לים ומנהלים. הניסיון בניהול ובייעוץ מאפשר לי לראות יחד את האתגר העסקי, המערכת הארגונית והאדם שנדרש להוביל בתוכה.
איך אני עובדת
לראות רחב
לחבר בין האדם, התפקיד, היחסים, הארגון והסביבה.
לשקף
לעזור לזהות דפוסים, מתחים והנחות שלא תמיד קל לראות לבד.
לתמוך וגם לאתגר
ליצור מרחב של אמון, ובמקביל לשאול שאלות שמרחיבות את נקודת המבט.
לחבר תובנה לפעולה
להפוך הבנה לבחירה, שיחה, החלטה או צעד.
עבודה עם Thomas Hübl
אני עובדת עם Thomas Hübl על פיתוח והובלת יוזמות בישראל ובעולם בתחומי מנהיגות, טראומה קולקטיבית, חוסן ושינוי מערכתי.
במסגרת העבודה המשותפת אני מחברת בין חזון, שותפים, תוכן וביצוע - בפיתוח תוכניות, שותפויות עם ארגונים ואקדמיה ויוזמות קהילתיות ומערכתיות.
איך נבנה תהליך משותף
התהליך מתחיל בהבנת הצורך והאתגר של המנהיגים או הארגון. אני מסייעת לחבר בין הצורך לבין עבודתו של Thomas, לעצב את התהליך ולהתאים אותו להקשר המנהיגותי והמערכתי.
העבודה מאפשרת להעמיק בדינמיקות סמויות המשפיעות על יחסים, קונפליקטים ושינוי, ולפתח נוכחות, חיבור ויכולת פעולה בתוך מורכבות.
ניסיון ואמון
עבודה עם ובתוך ארגונים מובילים
בואו נדבר
יש סוגיה ניהולית, ארגונית או מערכתית שתרצו לחשוב עליה יחד?